“十一五”规划（2006-2010年）中，中央政府总计计划3.8万亿人民币的交通基建投资，相比“十五”期间增长73％。其中铁路建设投资更是将达到1.5亿元。铁路投资扩张给铁路交通建设行业带来新的发展机遇。
目前铁路投资的主要来源是“铁道建设基金”和开发银行的政策性贷款，存在重大投资缺口，解决这缺口一方面要通过引入社会资本参与铁路开发和管理来解决，另一方面要通过压缩建设周期、提高建设水平来缩减投资。
运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是成本、进度的控制能力，同时运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决铁道交通建设行业各种管理难题的最有效途径。
通过运用易建工程项目管理软件
■ 为铁道交通企业迅速建立一套的全方位综合的工程项目管理系统
■ 为铁道交通企业提供了先进的投资分析的技术手段
■ 帮助铁道交通企业构建基于互联网的招投标工作平台
■ 为铁道交通企业提供全过程的合同管理
■ 为铁道交通企业建立以成本数据为核心的全面的成本控制体系
■ 为铁道交通企业建立合理的进度控制协同体系
■ 帮助铁道交通企业制定科学的资金计划
■ 软件系统提供严格的质量安全控制
■ 软件系统提供强大的统计分析报表
可以帮助铁道交通建设企业建立一套相对完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为载体的全方位项目管理平台，适合多种项目属性及承包管理方式的项目组织构架，实现全过程的投资控制，提高合同执行过程的控制能力。通过对施工过程实时监控，保证进度、质量及生产安全约定的执行，以及完善竣工验收体系，规范验收文档管理、保修服务过程。多种决策数据展示应用，提高企业的决策速度及支持力度，提高企业质量安全贯标能力，降低项目消耗成本。
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