重大基础设施建设项目具有投资规模巨大、实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大等特征，对生态环境的潜在影响严重，在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，项目的质量、安全、进度等情况时刻受到社会的高度关注。而建设管理单位的工程项目管理贯穿从决策立项、建设施工、交付、运行到使用维护的全过程，在项目管理的难度和精度要求提高的情况下，需要将项目的各项指标控制在合理范围。与此同时，随着投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化，建设项目管理还与资金筹措、风险控制、运营回报以及与所在地经济、环境等联系起来，这些经济管理因素都对建设管理单位的项目综合管理水平提出了更高的要求。
如何借用信息化管理及传输手段，并融合最先进的计算机技术，加强对项目的施工过程及现场进行有效的管理和监督，提高业主方的管理水平和经济效益，降低项目施工安全隐患，提高项目施工质量就显得尤为重要。易建科技的“建设工程项目数字化管理解决方案”目标是建立全方位数字化的工程项目管理系统，不仅满足建设管理单位的综合管理需求，实现项目全周期、各管理层及业务职能单元的全方位整合的监控及运作需求，同时也是政府监管、勘察设计、施工、监理等建设相关各单位的信息共享、网络协同工作平台。
“建设工程项目数字化管理解决方案”的关键组成包括：
一个标准：基于IFC（Industry Foundation Classes）标准的建筑产品数据标准
一个平台：工程项目管理信息平台
三项项技术应用：施工过程仿真技术、安全监测技术、远程监控指挥技术的应用

基于IFC标准的建筑产品数据标准的应用推广：作为近年来兴起的国际标准，IFC（Industry Foundation Classes）标准是面向对象的三维建筑产品数据标准，短短的几年中，其在建筑规划、建筑设计、工程施工、电子政务等领域获得广泛应用。重大工程项目是一个复杂的、综合的经营活动，参与者涉及众多专业，生命周期长达几年甚至十几年，所以建筑工程信息交换与共享是工程项目的主要活动内容之一。将IFC标准作为基础标准，可以有效解决我国目前普遍存在的建筑工程信息交换与共享问题。有了统一的标准，也就有了系统之间交流的共同语言，数据自然在不同系统之间流转起来。IFC作为建筑产品数据表达与交换的国际标准，支持建筑物全生命周期的数据交换与共享。在横向上支持各应用系统之间的数据交换，在纵向上解决建筑物全生命周期的数据管理。对于重大基础工程项目，建立基于IFC标准的集成化建筑设计支撑平台，深层次挖掘信息的潜力和价值，采用信息模型及标准正是顺应了时代发展的要求，是全球信息技术发展总的趋势。

工程项目管理信息平台的建设：基于（Internet/Intranet）互联网络，建立工程项目管理信息平台。工程项目管理平台以进度计划为主线、以项目施工管理为载体，实现设计、施工、安装、进度、成本、质量、安全、合同、资金、沟通协调、工程资料、竣工管理等工程业务处理细节，实现项目全方位的集成化管理。 业主是项目建设的指挥者、组织者，协调者，可以在工程项目管理平台上对大量的工程信息进行有效管理，平台同时建立了一个围绕着项目建设这个中心组建的虚拟组织环境，项目参建各方以相同或相近的节奏运转，实现项目的成功建设和各方利益的“多赢”效应。

施工过程仿真技术应用：将工程实体及其施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，可以实现基于网络环境的施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的4D动态集成管理以及施工过程的4D可视化模拟。

施工安全监测技术应用：施工安全监测是信息化施工管理的重要手段，也是保证施工过程的安全措施。通过对监测数据进行实时监控管理与可视化显示、进行监测信息综合分析、预测预报预警等，其主要目的是为了实施对施工过程的动态控制，掌握工程地质、地下水位、转围护结构、支撑体系及施工过程周围建筑物的变化状态，进行现场监控量测，通过对量测数据的整理和分析，及时制定合理的施工方案，确保施工、交通和周边建筑物的稳定和安全。特别对“事故危险点”实施重点监控，消除施工现场安全事故隐患，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。

施工远程监控指挥技术应用：通过设置在建筑工地进度、质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工的实况与业主、设计、施工、监理等单位的计算机经过网络连接起来，使各管理部门在办公室的电脑上对各个工地的施工进度、质量和安全等情况进行全方位、全过程、全天候地远程监控，业主方、监理和参建方都能对工地情况进行多视点、多角度地同步查看、实时掌控。由于摄像头可以24小时工作，监管部门和项目管理者一旦发现安全、质量、违法问题，可以及时通知相关人员并处理和解决，而项目实施者也将更为自律。由于视频资料的可纪录性和便于反复调用查看，当需要对质量、安全等问题进行分析的时候，能有据可查。