随着经济的发展，全球各个经济体对资源的需求也在不断的增长，资源需求增长的速度超过了供给增长的速度，不少地区出现能源趋紧或面临短缺的情况。21世纪，我国已经把发展节约型经济、发展循环经济作为应对能源危机的重大国策之一，加快能源革命的步伐，以缓解对世界能源需求的压力。对能源的需求也推动矿山冶炼企业向规模化、集约化方向发展。
目前矿山冶炼建设企业的项目管理手段比较零散，难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分施工企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。市场环境日益复杂，高工艺、高风险、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，传统的管理手段越来越不适应。
运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，同时运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决矿山冶炼建设企业各种管理难题的最有效途径。
通过易建工程项目管理软件
■ 为矿山冶炼建设企业迅速建立一套全方位综合工程项目管理系统
■ 为矿山冶炼建设企业提供了先进的投资分析的技术手段
■ 为矿山冶炼建设企业提供全过程的合同管理
■ 为矿山冶炼建设企业建立以成本管理与控制为核心的全面的成本控制体系
■ 为矿山冶炼建设企业建立以进度计划为项目实施主线的进度控制体系
■ 提供严格的质量安全控制
■ 为矿山冶炼建设企业建立科学有效的决策支持体系
改善矿山冶炼建设企业传统的项目管理模式，建立以投资（成本）控制为核心，以进度为主线的规范项目管理体系，通过引进先进的投资分析方法，建立全面的投资（成本）控制体系，实现对人、财、物的管理，同时还实现采购、合同、信息、质量、安全等的管理。通过高效率的信息链，规范企业业务流程，提高决策分析能力、统计分析能力，提高项目质量安全控制能力，降低项目风险，提高建设项目经济效益与综合社会效益。
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