随着中国经济的发展，城市化进程的加快，国内建筑市场规模也逐步扩大、以及加入WTO后的庞大的国际建筑市场，为中国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇。与此同时，建筑施工企业要面临国内外同行业之间的白热化竞争。如何应对竞争、提高企业核心竞争力，是摆在建筑施工企业面前的重要课题。
建筑施工企业利润来自项目利润，项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑施工企业核心竞争力的关键要素。目前建筑施工企业的项目管理手段还比较零散，难以实现工程管理中业务处理的流程化和系统化，各个部门间进度数据难以及时汇总，导致项目资源的综合管理无法落实，项目进度往往得不到保证；大部分建筑施工企业目前对成本控制缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制。
运用现代项目管理理论，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目成本、进度控制能力，同时运用信息化手段进行变革创新，结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业全面科学的项目管理，是建筑施工企业实现跨越式发展的重要途径。
通过运用易建工程项目管理软件
■ 为建筑施工企业迅速建立一套的全方位综合的工程项目管理系统
■ 为建筑施工企业建立以成本管理与控制为核心的全面的成本控制体系
■ 帮助建筑施工企业控制与优化项目进度
■ 为建筑施工企业提供全面统一的资源管理
■ 帮助建筑施工企业构建基于互联网的招投标工作平台
■ 提供严谨的合同管理
■ 帮助建筑施工企业制定科学的资金计划
■ 为建筑施工企业提供统一的材料库存管理
■ 提供高效的协同办公平台
■ 提供强大的统计分析报表
■ 提供准确及时的沟通协调机制
■ 提供流程化的业务处理
■ 为建筑施工企业搭建高效的知识管理平台
能够帮助建筑施工企业迅速建立一套完善的管理体系，全周期的综合项目管理功能，以成本控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。通过全面生产资源的管理，实现项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。通过构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助企业有效的降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提高企业的核心竞争力。
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