“十一五”时期，是我国全面建设小康社会宏伟目标关键的五年，今后五到十年，将进入新一轮经济增长期，将处在重要的战略机遇期。口岸是国家的门户，是发展经济，特别是外向型经济的重要基础设施。为加快对外开放的步伐、适应国民经济和社会快速发展，更需要加快口岸建设的步伐。

港口航道建设具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、对国民经济的发展影响深远等特点，同时项目阶段的关联性强，从项目前期开发和设计、采购、施工都需要多专业密切配合；项目标段划分多，专业复杂，协调管理工作量很大，协调成本易以造价失控方式得以体现，工期长，气象条件影响大，实施引发各种性质的工程变更的可能性很大，给工程控制带来很大难度。

港口航道建设行业，如何加强成本控制和合同管理的力度，降低项目建设投入，提高综合经济效益；如何利用信息化手段，提高港口航道建设项目的管理效率，加强项目安全控制，加强综合组织协调，创造社会综合效应，是目前中国港口航道建设发展的当务之急。运用现代化项目管理理论、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，规范化项目管理运作，才能不断提升工程项目管理水平，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决港口航道建设行业各种管理难题的最有效途径。

通过运用易建工程项目管理软件
■ 为港口航道建设企业迅速建立一套的全方位综合的工程项目管理系统
■ 为港口航道建设企业提供了先进的投资分析的技术手段
■ 帮助港口航道建设企业构建基于互联网的招投标工作平台
■ 为港口航道建设企业提供全过程的合同管理
■ 为港口航道建设企业建立以成本数据为核心的全面的成本控制体系
■ 为港口航道建设企业建立合理的进度控制协同体系
■ 帮助港口航道建设企业制定科学的资金计划
■ 提供严格的质量安全控制
■ 提供强大的统计分析报表

实现建设项目多方协调一致、降低项目成本、提高投资收益。优化项目管理流程，完善企业项目管理体制；协同进度、成本、资金及合同执行，提高合同执行效率；控制质量安全过程，降低项目风险，实现经济效益与社会效益最大化。