随着我国经济建设的快速发展，我国开始进入城市化和机动化的加速发展阶段，城市轨道交通以其大运量、高效率、低污染等优势，迅速成为许多大中城市解决交通问题的首要选择。城市轨道项目尤其是地铁工程建设属于高风险工程，对工程建设管理水平提出了很高要求。由于我国城市轨道交通发展历史比较短，相对于国际先进国家的城市轨道建设经验、技术和管理水平，我国城市轨道建设还处在一个较低的水平。而且我国轨道交通项目建设中存在一些普遍情况与困难：没有遵循轨道建设固有的周期时间，建设进度与政治任务挂钩，往往边规划、边设计、边施工，建设过程超常规；工程施工低价中标，项目安全质量控制经费不足；全国范围大规模进行轨道建设，导致专业人力、技术、设备、管理资源缺乏。给工程项目管理带来很大难度。
城市轨道交通建设行业，如何利用信息化手段，提高城市轨道交通建设项目的管理效率，加强项目安全质量控制，加强综合组织协调；如何有效利用的信息化手段来提高投资管理效率，加强成本控制和合同管理的力度，降低项目建设投入，提高综合经济效益、创造社会综合效应，是目前中国城市轨道发展的当务之急。
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■ 为城市轨道建设管理企业建立全面的成本控制体系
■ 为城市轨道建设管理企业建立合理的进度控制协同体系
■ 安全监测、远程视频监控综合技术的运用规避施工风险、加强安全质量控制
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有效规避城市轨道交通工程建设中的安全风险、质量风险、进度风险、投资风险，为工程建设保驾护航；提高项目总体建设管理水平，有效支持项目经济效益、社会效益的最大化。
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