瑞木镍钴管理（中冶）有限公司（以下简称瑞木）是中国冶金科工集团公司为开发建设瑞木镍钴项目在巴布亚新几内亚注册的子公司。中国冶金科工集团公司（简称中冶集团，英文简称MCC）是中央管理的特大型企业集团，也是政府和金融机构重点支持的跨国经营的资源类企业。集团以金属和非金属矿业资源开发、EPC工程总承包、机电设备制造和房地产开发为主业，是投资国外矿业资源开发最多的中国企业之一。目前，中冶集团已经投资和正在投资的国外资源项目主要有铁、铜、金、铅、锌、铬、纸浆等，形成了相当规模的海外资源开发布局。
项目背景
2006年4月由中国冶金科工集团投资控股的巴布亚新几内亚境内瑞木镍钴矿项目，正式签署协议。项目探明资源储量超过4500万吨，远景资源储量为2.48亿吨。是中国目前最大海外有色金属投资项目，也是巴布亚新几内亚国内最大的一个建设项目。
2006年9月，中冶集团瑞木镍钴项目总包合同和监理合同在京签约，瑞木作为项目的业主方，分别与中国恩菲工程技术有限公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司签订了项目总包合同与监理合同，同年11月，项目在巴布亚新几内亚当地举行开工奠基仪式。
瑞木镍钴项目的实施是一个复杂的系统工程，其技术难度大、流程复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性，决定了其对项目管理的高标准、严要求及抗风险能力的要求，这些要求是一般临时性组织无法做到的，因此瑞末镍钴项目拟采用 PMC 管理模式，同时运用信息系统对项目进行有效管理。
系统总体架构
瑞木镍钴工程管理信息化解决方案见下图：
系统技术方案
技术体系
系统基于J2EE技术，采用B/S应用模式，支持分布式计算技术（如下图）。
采用以上的技术体系使瑞木镍钴工程项目管理集成在同一网络平台上运作，并利用互联网实现基于浏览器的远程实时管理监控，系统三层架构的分布式技术体系具有跨平台、可扩展、安全、稳定、可靠的技术特点，能够最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要。
部署方案
由于巴布亚新几内亚网络基础设施较差，而瑞木镍钴工程项目管理系统将分别在巴布亚新几内亚的马当、矿山、冶炼厂使用，同时也要在北京的总部使用。所以系统相关的文件服务器、邮件服务器、数据库服务器都将在北京、马当、矿山、冶炼厂四地分别部署，四地之间通过卫星进行通讯。部署方案见下图：
文件加密方案
在瑞木镍钴工程项目管理系统中，项目文档需要相关的人员上传到文件服务器上，供经过授权的人员查阅。由于本项目文件的安全性要求非常高，上传到服务器上的文件未经授权，任何人（包括系统管理员）都不能查阅文件，同时要保证在上传和下载过程中文件如果被人窃取，也不能阅读，也要防止有阅读权限的人不能把文件保留在自己的电脑上，防止文件的外传泄密。为此易建科技为瑞木设计了一套基于PKI的文件加密方案，实现了身份认证、保密性、完整性和不可否认性等要求。本方案由三部分组成：
1、上传文件时自动加密
2、下载文件时自动解密
3、专用的文件阅读器，保证查阅服务器上文件的人不能将文件在本地保存
方案示意图如下：
文件同步方案
从部署方案可以看出，瑞木镍钴工程的相关文档分别存储在北京、马当、冶炼厂、矿山四地的文件服务器上，为了让访问者能在本地文件服务器上查阅到项目相关的所有文档资料，就需要将四地的文件同步。为此，易建科技为瑞木设计了一套基于广域网的文件同步方案。方案示意图如图：
本方案将北京、冶炼厂、矿山的文件按顺序同步到马当，再将马当的文件按顺序分别同步到北京、冶炼厂、矿山，具体序号参考数据流上的序号。
本方案具有以下特点：
1、基于广域网的多台服务器的文件同步
2、实现了文件增量同步功能，文件增量同步，将服务器变化的文件同步到指定服务器，而不需要把整个文件夹同步过去。
3、既可定时同步和又可及时同布。
4、能保证文件在各服务器上的完整性。
数据库同步方案
在本项目中，选用了MS SQL SERVER 2005企业版作为数据库服务器，数据同步的方案采用MS SQL SERVER 2005数据库复制功能来实现，依据SQL Server 2005的复制发布模型。数据库复制方案如下图：
本方案分三个方面：
1、在第一创建马当、冶炼厂、矿山的数据库时，可以通过数据库快照的功能，把北京的数据复制到海外的三个服务器。
2、数据从马当、冶炼厂、矿山汇总到北京。
3、将北京的数据发送到马当、冶炼厂、矿山。
本方案有以下特点：
1、事务的一致性
2、较短的滞后时间
3、大吞吐量
4、尽量小的开销
邮件服务器集成方案
为适应瑞木的海外项目管理的特殊要求，需要保持北京总部与海外项目部之间的及时的邮件沟通，易建科技为瑞木设计了一套邮件服务器集成方案（示意图如下图）。 
本方案分三大部分：
1、邮件阅读器。专门编写了邮件服务器之间的邮件阅读器，能及时马当、冶炼厂、矿上邮件服务器上的邮件阅读到北京的服务器。
2、通过数据库同步机制，进行邮件基本信息的同步。
3、通过文件同步机制，进行邮件附件的同步。
项目实施
项目实施对系统的成功运行起到十分关键的作用，在开始进行系统应用实施时，瑞木牵头成立了由IT管理部门和易建科技咨询队伍共同组成的项目小组，全面组织项目管理信息化建设工作。
第一阶段：项目启动与调研
项目启动后，易建科技立即对涉及系统应用的各部门的实际工作业务进行深层次的调研，合作双方充分考虑各类实施风险，并结合瑞木的实际工作情况，确定了由易建科技专家和项目小组共同确定的实际业务与软件系统的整合方法及实施计划。双方商定，在不影响瑞木全体员工正常工作的前提下，严格按照实施计划进行系统实施。
第二阶段：项目设计与开发
双方专家小组对瑞木原有的管理方法和易建科技系统进行整合分析，在专家顾问的指导下对企业的各种业务管理进行了合理的规划设计。为了使系统能实现瑞木独特的海外项目管理方法，易建科技对系统进行了二次开发、设计并成功实施了数据同步、文件加密、文件同步、邮件服务器集成等解决方案。
第三阶段：项目实施与上线
易建科技咨询顾问组织了系统的上线实施工作，对瑞木的IT管理部门成员进行系统管理和系统设置方面的培训，以保证系统的日常维护；对系统组织、角色和用户权限进行了设置，并和各部门人员协作对系统的各项业务数据进行采集与录入。对巴新海外项目部人员进行系统适用培训。项目测试运行一段时间后，系统正式上线。
实施效果
首先从工程项目管理方面来看，通过系统将投资、进度、合同三大目标结合起来带动工程项目的全面信息化管理，使企业能够高效地完成各项业务工作，保证项目进度计划的顺利实施并及时监控投资计划的执行情况，并使项目的经济收益得到有效保证。其次从企业管理方面来看，对原有管理模式和管理流程进行规划调整，构建科学的管理体系，固化管理流程，使瑞木的管理流程更加明晰，管理效率得到极大地提高。最后从企业经营决策方面来看，系统能够根据各部门和项目部的具体工作数据，自动生成一系列规范、准确的数据分析图标，辅助瑞木决策层进行各项经营决定。应用效果具体体现：
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更加规范了项目管理过程、降低了项目生产成本、提高了项目运作效率
通过运用系统实现了对项目成本、进度、质量、安全的有效控制和合同、资金、工程资料、竣工等的高效管理；使投资控制过程更加完善，项目规划与设计更加科学，项目管理过程更加规范；使项目生产成本得到大幅降低，项目运作效率得到有效提高。 |
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提高了沟通协调效率、减少了工作延误
通过应用系统，工作效率比以前有了明显的提高，各部门或项目部间的数据交互直接通过系统进行，减少了沟通时间和环节，使业务信息沟通得更加及时、顺畅，提高了企业之间的沟通协调效率，从而大大减少了工作的延误。 |
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实现资源合理分配
以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，成本得到控制。 |
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固化管理流程、明晰管理规范、提高了企业运作效率
运用系统构建科学的企业组织职能结构，固化企业管理流程，每个员工都通过系统进行工作，在工作中出现的问题都能够做到有据可查，使各种管理规范更加明晰，并大大的增强了员工的责任意识，并使企业运作效率得到提高、管理流程得到优化。 |
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提供决策支持，提高了企业决策效率
对于企业决策层而言，通过运用系统，管理层、决策者能够方便地收集和统计企业经营活动中的信息数据，实时掌控项目的生产管理情况，实现有效的项目策划分析、市场投资分析、生产过程管理等，辅助进行及时准确的经营决策，使企业能够快速捕捉瞬息万变的市场信息、从容应对千变万化的外部环境，提高了企业的反应、决策与执行能力，使瑞木的决策效率得到了提高。 |
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