进度计划与管理控制是项目过程的基本目标。根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，这是项目管理的重要内容之一。系统针对建设行业的运作特点建立了合理的进度管理协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专业分包商参与的全员进度计划和管理体系。通过多方参与的计划编制过程，建立完善的总体计划、期间计划、实施计划等工程进度计划，并通过对计划编制、计划执行、计划优化、进度填报、计划检查、计划重编、计划更新的过程，确保进度计划完成，并通过严谨的资源统计、成本管理、合同管理及对应机制严格控制进度执行。系统根据企业生产组织方式特点以及工程实施技术方法，可以灵活设置多层级的工作分解结构，实现关键路径法CPM与单节点网络PDM计算。系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划；可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。通过系统的进度管理，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。