成本管理是工程项目管理的核心思想。系统根据建设行业企业的特点，建立成本管理体系。成本管理贯穿工程项目建设的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本管理阶段与成本科目。在工程建设过程中，可以编制成本和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。成本执行控制根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。系统将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目费用，大大提高企业的经济效益，增强企业活力。系统基于科学的数据体系对成本进行综合规划，并运用多种成本分析技术，例如已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等方法，多角度、直观地进行工程项目成本数据的统计与分析，运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持。