近年依法治水进程加快，取水许可与水资源征收、水库移民安置与后期扶持、黄河水量调度、蓄滞洪区建设与管理等政策法规相继出台，地方水法规建设步伐加快，为水利改革和发展提供了制度保障。 2006年水利建设规模迈上了新台阶，全年新增发电装机突破600万千瓦，总装机容量达到了5000万千瓦，为我国电力供应中的一个重要组成部分。此外，“十一五”规划确定的全国400个水电农村电气化县建设也全面启动，小水电代燃料试点范围则扩大到了22个省市区的81个项目区，受惠人口达63.6万人。

水利电力建设项目具有国家投资多、工程量大、自然环境影响大、工期紧、强度高等特点。水利电力工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。水利电力工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利电力工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利电力工程施工对项目管理提出了更高的要求。

运用现代化项目管理理论、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，规范化项目管理运作，才能不断提升工程项目管理水平，从而实现企业全面科学的项目管理，是解决水利电力建设行业各种管理难题的最有效途径。

全方位项目管理平台的需求。水利电力建设项目具有国家投资多、工程量大、自然环境影响大、工期紧、强度高、预先不能确定的因素较多等特点，水利电力建设企业需要一个能够满足实际业务需求的集成化平台，实现项目全周期、各管理层及业务职能单元的全方位监控及运作需求。

投资分析与控制的需求。水利电力建设企业需要建立一套完善的概算、预算、结算及决算的投资控制体系，并对执行的结果进行统计分析。同时利用完善项目管理投资控制体系，降低项目风险，提高项目收益。
资金管理的需求。水利电力建设多渠道、多元化筹集资金方式需要科学的资金计划，以控制资金的使用及筹措，并对资金到位、支出情况进行全面把握，随时掌握项目资金状况。

高效率合同管理的需求。水利电力建设项目投资巨大，并且具有工程量大，周期长，涉及的承包单位多等特点，需要以合同为载体的管理平台，高效率的管理数以千计的承包、采购合同，以及与合同相关的工程进度、计量、变更、支付、结算业务，以提高工作效率。

控制并优化项目进度计划的需求。水利电力工程项目规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商比较多，一定程度上提高了项目进度协调方面的难度，需要建立优化项目进度的控制体系。解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾，以及协调业主、监理、施工承包商及相应的设备供应商之间的进度协同关系。

质量贯标及控制的需求。水利电力工程作为利民项目，对质量安全尤其重视，需要建立统一、协调、全面的工程质量管理体系，以实现对工程设计质量评估及技术交底、质量标准执行贯彻、材料设备质量控制、施工过程质量监督与控制、施工技术与工艺、工程质量事故、工程质量缺陷和隐患等管理。

易建工程项目管理软件（水利电力版）为水利电力建设企业迅速建立一套的全方位综合的工程项目管理系统，全面覆盖项目管理的战略、战术和经营层次，以投资（成本）控制为核心，涵盖成本、招投标、合同、计划、进度、资金、质量、安全、竣工、工程资料、组织协调等水利电力项目管理综合业务，实现全方位的信息化综合项目管理，完善管理体制，扩大建设企业综合竞争优势。

工程项目管理软件系统为企业提供了先进的投资分析的技术手段，利用系统强大而专业的数据库工具以及投资分析功能，可以从多个角度出发收集市场信息，运用先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测，辅助企业进行科学的项目决策，降低企业投资风险，提高投资收益与社会综合效益。

工程项目管理软件系统为企业建立以成本数据为核心的全面的成本控制体系，将估算、投资目标、设计限额、概算、预算、合同清单、工程进度、工程决算等与成本直接相关的项目管理业务数据进行科学管理，配合逐层编制、审批、审计、统计分析等多种管理手段的综合运用。在项目施工过程中，将实际支出与其相应阶段的投资控制目标进行比较分析，并找出具体的投资偏差，使得管理层能及时发现并采取有效措施实现成本的动态控制。

工程项目管理软件系统帮助企业制定科学的资金计划。系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，帮助企业在项目开发中，随时掌握项目资金的需求、筹措、使用和回款情况、保证资金动态平衡，降低项目风险和成本。

工程项目管理软件系统为企业提供全过程的合同管理，建立了严谨的合同管理清单、计量、支付的工作流程及变更控制制度，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。

程项目管理软件系统帮助企业控制与优化项目进度，建立以进度计划作为项目实施的主线的控制体系，在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划，可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。系统通过进度填报与控制，保证工程项目按期完成。

工程项目管理软件系统提供严格的质量安全控制，提供客观、科学的质量控制方法与业务流程，实现工程质量的网络化监控，质量目标与记录数据的动态对比，全面把握质量管理工作，同时对建设项目可能存在的不安全因素进行分析，从技术和管理层面上采取多种控制方法，使建设过程的安全生产始终处于受控状态。

通过易建工程项目管理软件（水利电力版）的实施，改善传统的项目管理模式，建立以投资（成本）控制为核心，以进度为主线的管理平台，通过引进先进的投资分析方法，建立全面的投资（成本）控制体系，实现对人、财、物的管理，同时还实现采购、合同、信息、质量、安全、等等的管理，通过高效率的信息链，规范企业业务流程，提高决策分析能力、统计分析能力，提高项目质量安全控制能力，提高建设项目经济效益与综合社会效益。