近年来，在市场需求的推动下，房地产业蓬勃发展，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，支持并推动了国民经济持续、快速、健康的发展。房地产企业快速发展，项目建设规模呈现加速增长，具备典型的高成长性产业特征。同时，房地产整体产业正趋于成熟，但土地、资金、政策导向、买方需求等市场环境与目前日益加剧的国际化竞争趋势，造成企业经营不确定性和复杂度不断加深，高速增长中的房地产企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，必须不断提高自身的投资决策能力、产品技术能力和项目管理能力，进而提高其核心竞争力。

不少房地产企业在项目的决策期，仍沿用计划经济体制下形成的传统管理方式进行房地产项目管理，未能按照市场关系管理的思想对市场与客户的需求进行详细分析，忽略了将客户价值导向贯穿于整个项目周期。不少房地产企业在项目的建设期，对工程成本、进度及项目管理关键要素缺乏足够的监管和控制；资金管理能力的不足往往造成在项目建设过程中资金断链；成本控制能力的不足，未能有效控制设计变更、合同支付控制等问题，容易造成项目建设成本失控。同时，项目数量多，地域分布广，管理跨度大，涵盖许多专业领域，协调难度高，已经成为现代大型房地产企业的主要管理特征。

运用现代项目管理理论，采用先进管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目投资分析和成本控制能力，同时运用信息化手段进行变革创新，结合优秀的工程项目管理软件，实现企业全面科学的项目管理，是解决房地产企业各种管理难题的最有效途径。

全方位项目管理平台的需求。项目数量多、投入大、地域分布广、周期长、管理复杂等特征，决定企业迫切需要一个能够满足项目开发建设实际业务管理需求的集成化平台，实现项目全周期、各管理层及业务职能的全方位监控及运作，特别是在研究、设计、成本、进度、合同、质量等等方面的综合协同运作。

获取投资分析信息及分析技术的需求。房地产项目投资具有资源消耗大、投资期间漫长，环境因素复查等特性，复杂多变的市场环境、日益加剧的竞争及不断变化的客户需求导致投资分析越来越困难，房地产企业需要建立完整的信息数据库，并且运用各种分析技术进行科学的投资决策，降低投资风险，增大投资收益。

有效的成本管理方法及实用的成本控制措施的需求。房地产企业需要建立有效的成本管理手段，加强项目的概算、预算和核算职能，实时获得成本执行数据，提升成本的计划与执行控制能力，同时落实对设计变更控制以及合同计量支付的管理，有效控制工程的造价，实现良好投资效益。

及时准确进行项目过程的管理决策的需求。房地产工程十分复杂，投资额庞大，管理细节繁复，房地产企业的管理者不仅需要依靠丰富的经验来做出判断，同时需要及时准确地掌握项目信息为决策提供支持，因此迫切需要通过信息化系统提供精准、快速、全面的统计与分析信息。

易建工程项目管理软件（房地产版）为房地产企业迅速建立一套的全方位综合的工程项目管理系统，自动化处理工程项目管理的实际业务，实现成本、进度的计划和管理，实现对人、财、物的管理，同时还实现设计、采购、合同、信息、质量、安全、等等的管理，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理，建立项目管理的战略、战术和经营层次、项目管理全周期和项目各个管理职能的三维立体式管理平台。

工程项目管理软件系统为房地产企业提供了先进的投资分析的技术手段，利用系统强大而专业的市场数据库以及投资分析功能，可以从多个角度出发收集市场信息，运用先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测，辅助企业进行科学的项目决策，降低企业投资风险，增大投资收益。

工程项目管理软件系统为房地产企业建立以成本数据为核心的全面的成本控制体系，将估算、投资目标、设计限额、概算、预算、合同清单、工程进度、工程决算、销售额等与成本直接相关的项目管理业务数据进行科学管理，配合逐层编制、审批、审计、统计分析等多种管理手段的综合运用。在项目施工过程中，将实际支出与其相应阶段的投资控制目标进行比较比较分析，并找出具体的投资偏差，使得管理层能及时发现并采取有效措施实现成本的动态控制。

工程项目管理软件系统针对房地产企业的运作特点建立了合理的进度控制协同体系，建立由业主主导、监理和总包协助、专业分包商参与的全员进度计划和控制体系。系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划，可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。系统通过进度填报与控制，保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合成本效益。

工程项目管理软件系统为帮助房地产企业提供全过程的合同管理，建立了严谨的合同管理清单、计量、支付的工作流程及变更控制制度，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。

工程项目管理软件系统帮助房地产企业制定科学的资金计划。系统根据进度计划和工作分解结构编制项目总资金计划和年季月资金使用与筹措计划，并设定资金使用审批和额度控制，帮助房地产企业在项目开发中，随时掌握项目资金的需求、筹措、使用和回款情况、保证资金动态平衡，降低项目风险和成本。

工程项目管理软件系统帮助房地产企业构建基于互联网的招投标工作平台，利用系统实现招标、投标、评标工作的网络化、电子化，能够杜绝招投标信息泄露、防止暗箱操作，确保招投标和评标工作的公平、公正、公开，降低招投标成本，提高招投标工作效率。

工程项目管理软件系统帮助房地产企业建立严格的过程实时监控与分析方法，自动汇总项目各项费用的投资完成额和项目总投资完成额，自动统计投资已完成额、未完成额，计算投资完成百分率，自动进行已完成工作预算成本BCWP分析、计划工作预算成本BCWS分析等投资对比分析，多角度、直观地进行项目成本数据的统计与分析，分析投资进度的滞后情况，自动计算投资偏差值，分析投资是否超出投资控制标准；项目竣工后编制项目决算，运用自动预警机制和数据分析工具来监控项目的运作情况，判定项目绩效，辅助管理者进行科学决策，帮助企业达到项目的预期目标，保证项目的投资收益。

通过运用易建工程项目管理软件（房地产版），能够帮助房地产企业迅速建立一套完善的项目管理体系，形成以成本控制为核心、以进度为主线、以合同为载体的运作机制，实现项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。系统通过构建高效率的项目全周期的信息链，提高决策分析能力、统计分析能力，规范业务流程和管理权责，提高房地产企业的管理水平，实现企业投资效益最大化。